Podstrony
|
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
BCG, Boston Consulting Group, 613 COE, center of excellence, 600
BCWP, 359 COP, community of practice, 600
BCWS, 359 COS, conditions of satisfaction, 156, 183, 541
biuro programów, 560 CPI, cost performance index, 360, 638, 722
sta e, 52 CPIM, continuous process improvement
tymczasowe, 52 model, 664
biuro projektów, Patrz PO, 752 definicja BPI, 692
biuro wsparcia projektów, Patrz PSO, 557 602 dokumentacja, 691
biuro wsparcia projektów przysz o ci, 599 eliminowanie luki, 692
BP4SO kontrola wyników, 684
analityka biznesowa, 599 macierz jako ci procesów, 672
informatyka, 599 mapa strefowa, 672
procesy biznesowe, 599 monitorowanie wska ników, 690
zarz dzanie projektami, 599 ocena i analiza, 677, 681
Kup książkę Poleć książkę
SKOROWIDZ 813
poziomy dojrza o ci procesów, 669 projektu wielozespo owego, 741
procesy biznesowe, 685 projektu zagro onego, 710
prognozowanie stanu przysz ego, 692 PSO, 560
program doskonalenia, 683 superzespo u, 766
stosowanie, 679 wymaga , 73
struktura, 679 zarz dzania projektami, 72
CPS, Creative Problem Solving, 301 zespo u g ównego, 759
CT, core team, 758 definiowanie
charakterystyka, 759 762 bie cych potrzeb biznesowych, 731
cz onkowie, 760 wymaganych zasobów, 251
korzystanie, 765 zakresu wersji, 486
wady, 764 deklaracja misji, 679
zalety, 762 deklaracja skutków dla projektu, PIS, 58, 90, 314
CV, cost variance, 359 dekompozycja, 230
cykl, 493, 498, 521, 538 departamentowa, 235
realizacji APPM, 653 dzia a , 230, 330
realizacji projektu portfelowego, 609 fizyczna, 232
sprint, 516 funkcjonalna, 221, 233
szacowania, 248 hierarchiczna, 221
zarz dzania projektem, 84 WBS, 229
czas wed ug celów cz stkowych projektu, 234
pracy, 240 wed ug obszarów geograficznych, 235
realizacji, 55, 107, 116, 538 wed ug procesów biznesowych, 235
trwania dzia ania, 240, 243 wymaga , 163, 165, 167
efektywno czasu pracy, 243 design-build-test-implement, 232
diagram
ilo wykorzystanych zasobów, 241
Gantta, 233, 257, 350, 352
nieoczekiwane zdarzenia, 243
Ishikawy, 695
prognozowanie, 244
przep ywu, 257
zaanga owanie osób, 243
przypadku u ycia, 177
zmienno statystyczna, 244
sieci projektu, 256, 258, 334
trwania pierwszego cyklu, 543
czytanie, 261
trwania projektu, 434
diagramowanie pierwsze stwa, 259
cz stotliwo raportowania, 348
model punktów w z owych, 259
cz ciowe finansowanie, 635
model strza kowy, 259
cz onkowie
nast pnik, 260
CT, 760
PSO, 580 PDM, 260
zespo u, 286, 290, 572, 782
poprzednik, 260
czynniki
punkty w z owe, 260
higieniczne, 119
w skie gard a, 275
motywuj ce, 119, 120
w ze dzia ania, 259
ryzyka, 192
zale no koniec do ko ca, 263
zale no koniec do pocz tku, 261
D zale no pocz tek do ko ca, 262
zale no pocz tek do pocz tku, 262
definicja
wypalania, 351
biura projektu, 752
diagramy kontekstowe, 173
biznesowa projektu, 51
dojrza o procesów i praktyk, 669
PMLC, 79
dokumentacja, 379
portfela projektów, 52
dokumentacja procesu biznesowego, 691
projektu, 48
Kup książkę Poleć książkę
814 Efektywne zarz dzanie projektami
doradztwo, 561, 572 eskalacja problemów
doskonalenie strategie zapobiegania, 370, 371
praktyki i procesu, 664 zapobieganie na poziomie
procesów biznesowych, 694 klienta, 370
dostarczanie rezultatów, 378
mened era projektu, 370
jednostka po jednostce, 379
mened era zasobów, 370
równoleg e, 379
etapy
stopniowe, 378
projektu INSPIRE, 535
szokowe, 378
wzrostu PSO, 584
dostawca, 135 149
zarz dzania portfelem, 608
dost pno zasobów
EV, Earned Value, 358
maksymalna, 328
EVA, earned value analysis, 356 359
planowanie mikropoziomowe, 333
DPMA, 20
F
DSDM, Dynamic Systems Development
Method, 513
fazy ASD, 480
dyrektor, 787
FDD, feature-driven development, 420
dzia ania
FFP, firm fixed price, 143
niepowtarzalne, 48
filtrowanie informacji, 324
powi zane, 49
formaty diagramów procesów biznesowych, 172
cie ki krytycznej, 268
formu owanie oczekiwa , 146
z o one, 49
FTE, full-time equivalent, 767
dzia anie, 48, 219, 226 funkcje PSO, 566
czas realizacji, 228
definiowanie pocz tku i ko ca, 228
G
definiowanie rezultatu, 228
koszt realizacji, 228 generowanie warto ci biznesowej, 73
niezale no , 229 grupa procesów, 79, 84, 443
podzielne, 274 monitorowania i kontroli, 114
stan zaawansowania, 227 planowania, 113
rozpoczynania, 114
dzielenie zasobów, 749
wyznaczania zakresu, 112, 154
dziewi obszarów wiedzy, 115
zamykania projektu, 115
E
H
ekstremalne zarz dzanie projektami, Patrz xPM
harmonogram
ekstremalny model INSPIRE, 533 547
cyklu, 498
ekstremalny model PMLC, 100, 530
dzia a , 217
cechy, 531
kosztów, 638
wady, 533
pracy, 217
zalety, 532
projektu, 217, 257, 268, 330
elastyczny model projektu, 533
odchylenie, 357, 358
elementy sk adowe POS, 185 193
cie ka bliska krytycznej, 272
opis celów cz stkowych, 189
cie ka krytyczna, 270
opis celu g ównego, 187
termin najwcze niejszego ko ca, 269
opis kryteriów sukcesu, 190
termin najwcze niejszego pocz tku, 269
opis problemu, 185
wska nik realizacji, 360
opis w tpliwo ci, 192
zapas czasu dzia ania, 271
EPSO, Enterprise PSO, 577
terminów najpó niejszych, 268, 270
scentralizowane, 577
terminów najwcze niejszych, 268, 436
zdecentralizowane, 577
zasobów, 326, 334
Kup książkę Poleć książkę
SKOROWIDZ 815
hierarchizacja model RUP, 465 468
projektów, 618 stosowanie, 469
wady, 462
kryteria wa one, 622
zalety, 461
model porównywania parami, 623
niezb dne, wa ne, przydatne, 621
J
Q-sort, 620
ryzyko-korzy ci, 624
JAD, joint applications design, 211
wymuszony ranking, 619
jako , 117
wymaga projektu, 542, 547
procesu, 54
histogram, 699
produktu, 54
histogram w analizie Pareto, 700
j zyk UML, 176, 511
historia
JRP, joint requirements planning, 211
czasów trwania zada , 413
ryzyka, 414
K
wniosków, 412
zarz dzania, 442
kamie milowy, 351
HRMS, human resource management system,
kategorie
103, 454
inwestycyjne projektów, 617, 630
projektów, 615
zasobów, 249
I
klasyfikacja projektów, 62, 64, 180
identyfikacja klient, 398
CF, 679 kojarzenie personelu z dzia aniami, 250
procesów biznesowych, 679 kolejno dzia a , 268
ryzyka, 126 kompletowanie dokumentacji, 379
komunikacja, 122, 397
wymaga , 166, 169
poza zespo em
IIBA, 73
interesariusze, 324
implementacja APF, 512
w zespole, 318
informacje o efektach prac, 227, 484
informatyka, IT, 793 bezpo rednie spotkania, 320
inicjacja, 535 materia y w formie pisemnej, 321
inkubacja, 544 poczta elektroniczna, 320
INSPIRE, 533 547
telefon, 321
etap inicjacji, 535
wideokonferencje, 320
etap inkubacji, 544
konflikt zasobów, 437
etap przegl du, 546
konsultacje i opieka merytoryczna, 561, 567
etap spekulacji, 540
konsultant do spraw planowania
integracja, 116 projektowego, 213
danych, 362 kontrola projektu, 258
warto ci uzyskanej, 361 konwencje diagramowania, 261
wykresów, 361 korzy ci biznesowe, 643
koszt
IRACIS, 71
kontraktu, 144
iteracje, 521
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
zanotowane.pldoc.pisz.plpdf.pisz.plkskarol.keep.pl
|
