Podstrony
|
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
ekonomiczne), głównie pośrednie, związane z motywacją, zatrzymywaniem personelu lub
większą satysfakcją klientów. Na przykład:
umowy elastycznych form zatrudnienia sprzyjają ró\norodności a
zró\nicowane zespoły pracują efektywniej,
większa satysfakcja pracownika - lepsza jakość pracy,
pracodawca staje się bardziej atrakcyjny dla potencjalnych pracowników,
pozytywny wpływ na wizerunek przedsiębiorstwa.
10. Czy w przyszłości planujecie rozszerzenie oferty elastycznych form zatrudnienia
czy te\ planujecie rozwijanie ju\ istniejących?
Nie w najbli\szej przyszłości (najbli\sze 2-3 lata).
34
European Social Fund
3. Firma Telekomunikacyjna - Francja.
1. Przedstawienie firmy (nazwa, bran\a biznesu, krótki opis historii firmy).
Firma telekomunikacyjna - telefony komórkowe, usługi dla pojazdów, komunikacja. Firma
zatrudnia 3500 osób we Francji. Spośród nich 250 pracuje w Caen. Większość pracowników
to in\ynierzy zarządzający programem rozwoju technologii związanych z telekomunikacją.
Część z nich to tak\e urzędnicy państwowi.
2. Jaki jest wasz stosunek do tendencji udostępniania/oferowania elastycznych form
zatrudnienia?
Firma jest jednym z liderów w bran\y. Jesteśmy bardziej ni\ przychylni elastyczności w
pracy i stosujemy ró\ne formy elastycznego zatrudnienia.
3. Jakie rodzaje elastycznych form zatrudnienia oferujecie waszym pracownikom i
które są stosowane najczęściej?
Du\a elastyczność czasu pracy. Dla urzędników pańswowych: obowiązkowa
obecność w pracy w ciągu dwóch przedziałach czasowych (10.00 - 11.30 i 14.30
16.00). Pozostałą część godzin pracy mogą przepracowywać w czasie przez siebie
określonym. Kontraktowi pracownicy nie muszą się stosować do tych
wyznaczników. Więc niektórzy z nich rozpoczynają dzień pracy o 10.00 i kończą o
20.00, podczas gdy inni zaczynają i kończą wcześnie,
Praca mobilna jest szeroko stosowana (pod pewnymi warunkami). Pracownicy
informują swoich mened\erów, gdy korzystają z tej formy pracy okazyjnie
(zazwyczaj połowa dnia do jednego dnia). Pracownik, korzystający z formy pracy
mobilnej, jest informowany o sposobach kontroli, które będą u\ywane. Pracownicy
mają dostęp do sieci internetowej firmy, nawet jesli pracują z domu,
Praca na pół etatu - w 80% procentach dotyczy to osób wychowujących dzieci.
4. Wpływ jakich czynników spowodował, i\ zaoferowaliście elastyczne formy
zatrudnienia?
Elastyczność w pracy pozwala firmie przezwycię\yć presję rodzin pracowników (pogodzenie
zawodowego i prywatnego \ycia). Pracownicy są wdzięczni, \e firma bierze ich sytuację pod
uwagę, a przez to bardziej lojalni i zaanga\owanie w pracę.
5. Komu są oferowane elastyczne formy zatrudnienia? Czy są dostępne w równym
stopniu dla wszystkich, czy jest np. ograniczony dostęp do posad, itp.?
Firma zatrudnia głównie in\ynierów, którzy są niezale\ni i organizują sobie swoją pracę i
czas sami. Sekretarki, operatorzy telefoniczni lub konserwatorzy/stró\e nie mogą pracować w
układzie pracy mobilnej, poniewa\ muszą się ściślej stosować do ram czasowych.
6. Jak promujecie elastyczne formy zatrudnienia wśród waszych pracowników?
35
European Social Fund
Intranet jest narzędziem szeroko stosowanym przez pracowników; zawiera wiele informacji o
elastycznych formach zatrudniania. Inne sposoby komunikacji tak\e są bardzo pomocne:
personel działu HR, kadra menad\erska, tablice ogłoszeń lub ustnie.
7. Jaką odpowiedz na ofertę elastycznych form zatrudnienia otrzymujecie od
pracowników?
------------------------
8. Czy mo\ecie wymienić korzyści dla firmy z wprowadzenia elastycznych form
zatrudnienia?
Pracownicy są niezale\ni i radzą sobie sami ze spełnieniem wymagań stawianych przez firmę.
Odczuwają mniej stresu: na przykład, ojciec odprowadza dziecko do szkoły rano i pracuje do
pózna, matka zaczyna pracę wcześnie i odbiera swoje dziecko ze szkoły po południu.
9. Czy uwa\acie, \e elastyczne formy pracy przynoszą wzrost dochodu ekonomicznego
firmy? Jeśli tak, proszę opisać ten efekt (na przykład, czy jest pośredni lub bezpośredni).
Wpływ elastyczności nie jest łatwy do zmierzenia w odniesieniu do ekonomicznego zysku.
Jesteśmy jednak pewni, i\ sprzyja pozytywnemu środowisku pracy, daje poczucie
odpowiedzialności pracownikom, więc sprzyja produktywności.
10. Czy w przyszłości planujecie rozszerzenie oferty elastycznych form zatrudnienia
czy te\ planujecie rozwijanie ju\ istniejących?
W chwili obecnej nie planujemy rozszerzania oferty elastycznych form zatrudnienia, lecz
będziemy kontynuować wdra\anie polityki większego uniezale\niania pracowników, dawania
im poczucia odpowiedzialności oraz pomagania w pogodzeniu \ycia zawodowego z
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
zanotowane.pldoc.pisz.plpdf.pisz.plkskarol.keep.pl
|
